面对日益激烈的市场竞争，灯饰照明要调整战略，走精细化道路。灯饰照明改变产品结构，放弃大而全，专为精而专，做成高端和差异化的产品，满足环保和低碳要求的产品。

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知晓、明白、认同、喜爱和理解精细化管理。形成没有“小”就没有“大”的价值观，结果将精细化理念植根于员工的脑海，化育于员工心中，才能由被动变为主动，有效推动精细化管理的实施。

传统灯饰照明企业更贴近市场和消费者，把握消费者真正的需求。如果还没有发现和满足的，也要通过商业模式调整。这对灯饰照明企业是一种机会，谁能为消费者提供标准产品，谁就有机会。要做好O2O模式，将消费者的线上成交和线下体验进行完美结合。

当下，灯饰照明行业产品的质量、服务和价格水平参差不齐，市场竞争激烈，在这种情况下，灯饰照明只有实行精细化、多元化并重，才能“谋夺”更多的发展空间。